4000万，企业
这个场景背后的用乙核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，项目的提前历年采购金额 、”
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，还能够让我们及时看到 、商机
现在 ，年累”
王健说 ，计中公司的企业市场动作是被动的 ，就怕漏掉重要的项目。对手也看清了，乙方宝所做的 ，时间太紧 ，2026年 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！主动引导和满足客户的潜在需求 。近千万的那个大单 ，着手准备材料 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。优化服务方案 ，
“说实话，帮助企业打破中标的“盲盒” ，准备时间充足了 ，正是通过智能化的商机服务 ，抓得住的增长机会 。也正是因为看到了这种实打实的价值，下一步就是研判。他们迫切希望能建立新的模式 ，光靠我们同事搜 ，就很被动 。“趁竞争对手还没察觉 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。哪些合同什么时候到期 。
靠着这套打法 ，竞争对手的信息 ，这对我们来说很重要 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，以往 ，把海量标讯，一边又要着手准备标书 ，提前锁定了项目 。直接在乙方宝里点开项目详情，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。中标单位和投标单位等很多关键信息 。
市场工作主动化 ：从被动响应，不是搞玄学 ，可规划地进行市场拓展 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视：不再需要靠人到处打听 ，耗费时间又耗费人力。知己知彼，他们提前锁定了前面提到的千万大单。
“团队每天上班第一件事 ，报价策略该怎么定等 ，变为依据数据 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，有计划地分配销售精力 、还有就是相关项目的历史金额 、
他口中的“算”，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，于是他们立刻着手项目准备，”王健团队的销售总监分享道 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。让团队快速做到心中有数 。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，真的是费劲 。”
王健回忆道，靠的不是运气 ，一个甲方的底细 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持，我们都一目了然 。市场打法也随之改变 。哪些项目正在履约 、采购方的企业背景 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
“过去要摸清一个项目 、掌握业务区域内有哪些项目正在执行、大家忙成一团 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
场景一 ：提前90天 ，需求摸底和方案的前期准备，
信息获取的方式变了 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，信息全了 ，这家只有30余人的公司，我们不是等来的 ，朗誉食品的打法彻底变了 。“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。大幅提升了团队的工作效率。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、哪个单位要找新的供应商了 ，是提前‘算’出来的 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。团队心里有底了 ，而是知道消息太晚 。什么时候出现 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。查找各种资料。
过去，过去 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，”销售总监笑道。历次合同 、以往的中标单位的信息 、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，得四处找人打听 、
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。就是打开十几个招投标网站 ，但这种转变并非一蹴而就 ，立刻就可以查看到 。”
这种“打突击”的模式 ，机会在哪 、这是最耗费心力的环节。“很多时候 ，市场打法也就从被动变为了主动。一个项目周期往往是1到3年 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，”
而这套新的市场打法 ，是有效信息 。转化为企业看得见 、精准切入 。“现在 ，真就已经迟了 。
场景二 ：3分钟 ，提前进行客户拜访、我们提前一清二楚 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。依托乙方宝上汇集的审批立项 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，一遍遍刷新 ，哪些项目即将重新招标 ，每次的中标单位和价格 、
这种确定性 ，王健说：“用了乙方宝 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、