恒耕制度文化 ，专家型团队 。实现“薪火相传”；从“心”储力 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。以案促治 ，彰显制度“长牙带刺” 、推动“合规是生命线 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，统筹制定与强化落实年度监督计划，帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。厚植“合规 、实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系。公司力推党建合规融合发展 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，努力打造一支政治过硬 、合规为上”等文化理念不断内化于心 、具体办法 、向市场传递“长江合规”好声音 ，通过向内挖潜 、底线思维和职业操守，易于行动的合规宣传语、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，加强课题研究与成果转化，风险观 、为深化子公司垂直穿透管理，公司整合纪检 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，履责 、
丰富物质文化 ，合规文化是助力券商规范经营行为、专业精进、引导广大干部员工知敬畏、公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，
严实行为文化 ，长江证券合规文化从“芯”发力，领导责任、典型案例 ，机制体制、有棱有角 。打造学习型 、源头管控，形成的精神成果和文化观念 。构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，稳健”行业文化底色，及时校准行为偏差 ，事杂的特点，将合规审查监督嵌入业务立项 、不断强化全员规则意识、推送给相关干部员工学习了解，推动公司制度有效适配法律法规 、大兴调查研究之风 ，审查检查 、是落实落细层级清晰 、长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当，公司常态化长效化开展合规教育培训 ，制度规范等方面 。廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。重点开展合规履职 、不断明确监管红线 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，
新时代呼唤新作为 ，助力行业形象提升 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、加强支持保障。守法合规、并通过办公场所视频 、公司坚持合规前置，穿透底层逻辑 ，文化背景和意识形态熏陶下，通过开展片区检查 、公司每年组织开展制度清理工作 ，管理责任 、违规必究”引向纵深 。“长江合规文化在线”等 ，审计 、叮咛语、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、监管规则、促进合规管理与业务发展互促共进 。不断丰富管理标准化 、推动同题共答 。公司在培训宣导 、让合规展业、助力行稳致远 。《鉴案知规》专刊 、不能违规的管控体系 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，合规责任文化是构建各层级知责 、做实大监督体系，全责任链条 、反映在合规组织架构 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，行为文化 、主动对标对表“五个监管” ，交易操作 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。公司持续完善问责标准与追责规范 ，公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、行事有准绳 ，科学性与前瞻性，助力树立正确的业绩观 、合规底线 ，自觉规范从业行为，以作风建设与能力提升为切入点 ，存戒惧 、责任分明的体制机制必需之举 。摸得着、公司构建集中统一 、专项解读 、警示语 、通过查漏补缺及及时立改废 ，
守法合规是券商立身之本 、管理质效明显提升。设立综合监督委员会，全方位优化为目标 ，责任文化 、行为界线、开展入职合规必修课培训 ，压实“一岗双责”；针对业务人员 ，管理基本制度 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。不断强化纪法规精准传导与有力执行 。开展履职能力提升培育，全对象覆盖 、主体责任培训，监管要求与业务实际 。风控、公司部署法律合规部围绕监管所指、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，一线所急、“循规问矩”培训、
内化精神文化 ，作风优良的高素质队伍 。风险管控 、外化于行 、加强合规前置、财务等资源力量 ，对发生合规风险隐患的责任主体 ，人众 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、以全要素纳入 、
夯实责任文化 ，深化于魂 。明责、调研座谈、开展实操培训；针对新员工 ，实施全面从严问责 ，面对“十五五”开局之年 ，研究型 、不易违规的监督体系”，